Je jedna z naj
otázok nášho tímu zo strategickej porady zo začiatku júna 2014. Trošku ma
orosilo a vravím ... neviem. Tak čo s tým? Tím to dostal za úlohu
vyriešiť a ja som sa na 3 hodiny vyparil :). Výsledok?
Návrh ako mi bol
podaný: Kto 3x zopakuje tú istú chybu, letí. Keď sa polovica tímu zhodne, že
daný človek nie je prínosom, letí. Ťažko by som jasnejšie a po pravde aj
tvrdšie pravidlá vymyslel sám. Orosilo ma druhýkrát ... toto pravidlo
platí aj na mňa. Tak sme začali zmierňovať.
Spraviť chybu
trikrát je spravodlivé, ale kto to posúdi? A bude sa tá chyba spočítavať
aj keď medzi 1. A 3. Bude napríklad ... rok?
Zhodli sme sa, že
chybu posúdi vedúci projektu. Keďže tieto veci má vždy dlhšiu dobu na starosti
jeden človek, bude schopný posúdiť svojich ľudí dlhodobo.
Pamätať si chyby
nie je dobré. Ide nám skôr o vytriedenie nepoučiteľných a konštantne chybujúcich
ľudí. Žiadnu tabuľku na archiváciu chýb tak nevytvárame.
Každopádne sme si
zadefinovali aj stanové tábory. Aby sa nestalo, že si chybujúci neuvedomí
chybu, musí po prvej dostať varovanie. Teda mu jednoducho niekto povie, že tam
chyba je. Pri druhej chybe už platí pokutu a pri tretej letí. Podotýkam, že sa musí jednať o ten istý druh chyby.
Posudzovanie
prínosu tímu sme pre istotu zakótovali na 60 percentách tímu. A obdobne ako
pri chybe musí aj tento človek dostať vysvetlenie a samozrejme šancu na
nápravu. Pri prvej takejto situácii mu bude vysvetlené, prečo sa k nemu tím
takto stavia a čo má zlepšiť, alebo čo má prestať robiť. Pri druhej
situácii už letí.
Jasné a férové. Našťastie s používaním týchto pravidiel nemáme veľa skúseností.
Ale aj tak .. napadá Vás niekoho v akých prípadoch, prípadne prečo a aké
nepríjemnosti by nám podľa Vás tieto pravidlá mohli priniesť? Vďaka za
postrehy!